晋城市融资担保有限公司
2023年工作总结及2024年工作计划
一、2023年工作总结
2023年共服务市场主体10249户,担保融资50.30亿元,其中服务小微、三农市场主体10231户,担保融资47.91亿元,“5080”指标分别较政策要求高出22.99、15.26个百分点。不折不扣完成了市八届人大三次会议提出的在保余额突破50亿元、服务市场主体突破1万家的目标任务。主要工作开展情况如下:
(一)业务发展方面。一是创新产品。围绕全市“1 5”现代产业体系,紧盯各类市场主体不同融资需求,不断加大产品创新力度,针对性制定了信保贷、票据贷、信易贷、兴农贷等10余个标准化产品;持续强化“135办结制”考核力度,全面提升服务效率,引导金融活水滴灌实体经济。二是深化合作。通过构建银担党建共建、常态化沟通联络、产品深度融合等工作机制,进一步深化互信共享、高效协作银担合作模式,为优化企业融资环境打牢基础。三是减费让利。顶格执行国家、省、市惠企政策,对小微“三农”市场主体担保费率全部降至0.8%;大、中型企业参照现行标准下调20%;对个人创业担保贷款、吸纳创业(就业)的小微企业等政策性担保业务实行个体全部免收、企业减半收取担保费。2023年共减费让利908.99万元,惠及各类市场主体1380户。
(二)内部管理方面。一是提升队伍素质。制定全年培训计划,每周定期组织开展行政、财务、业务、风控等专题培训;建立起绩效目标、绩效执行、绩效评价、绩效兑现的全方位绩效考核体系,提升全员综合素质和工作质效。二是加强财务管理。坚持“算 控 降”原则,以全面预算管理推动经济效益增长,形成“集中财务 分级控制 全面预算 责任会计”财务管理体系。三是强化风险防控。持续加强业务受理、尽调、评审等各环节科学管控,建立健全新增准入信用评级和存量风险分类评价机制,预警性风险防控体系初步形成。四是构建数字化体系。不断提升内部治理能力和精细化管理水平,先后上线运营国担saas系统和oa协同办公系统,以技术驱动金融服务精准化,全力实现数字化转型降本增效。五是推进合规管理。聚焦重点岗位、关键环节,扎实开展合规管理提升专项行动,从制度完善、流程优化、案例剖析、知识竞赛等多角度、全方位建设合规文化,筑牢合规经营基础。
二、2024年工作计划
(一)工作目标
1.支小支农融资担保额度增速不低于10%。
2.支小支农担保业务占比不低于80%,其中,单户担保金额500万元及以下的占比不低于50%。
3.当年融资担保平均综合费率不高于1%。
(二)落实措施
1.提升服务质效。一是聚焦创新产品。紧紧扭住全市“全面实现2025年建设培育20个市级专业镇、争取省级专业镇达到4个以上”的有利契机,聚焦各类市场主体融资需求,在做好信保贷、票据贷、兴农贷等产品的基础上,加大产品创新力度,以新产品培育市场主体、占领市场份额。结合行业最新政策,全面检视、复盘现有标准化产品,重点关注产品与市场契合程度、合作银行对产品的熟知程度,持续做好推广工作,推进新产品高效落地。二是推动数智赋能。以“数智担保”建设为抓手,大力推动数字信息化转型,依托国担saas系统、oa协同办公系统等数字化平台,加快建立业务智能分析系统,构筑相互融合、科学合理、紧密协作、精简高效的数智化运行体系。在保证“5080”达标的同时,用好剩余20%的市场化业务空间,以融担业务和非融业务“双轮驱动”,有效提升盈利能力。三是深化银担合作。抓好现阶段与辖内19家合作银行机构互利互信、高效协作的良好态势,深入调研各合作银行的投放、分险偏好,持续推进担保融资“一行一品”拓面放量。
2.筑牢风险防控。一是强机制。建立健全全流程管理、全系统覆盖的内控制度,持续优化准入、尽调、评审、管理全方位体制建设;结合银行业务规模、代偿情况及保中抽查等方面,建立合作银行信用评级制度;统筹用好信用评级准入和存量业务风险分类评价机制,建立风险预警处置机制,把风险处置融入业务流程各环节,提前介入、靠前防范、迅速处置。二是抓教育。通过合规讲堂、案例分享、知识竞赛等方式,开展系统化、分层次的合规教育和知识培训,强化合规意识,筑牢思想防线。三是强清收。在用好司法清收、资产处置等手段外,注重用好资产赎回、分期还款、以资抵债、资产经营等清收转化手段,借助市场化、专业化的资产处置平台,提高不良资产回收率。用好核销政策,卸下历史代偿包袱。四是重监督。扎实开展监察审计工作,加大监督力度,提高监督检查的频率、幅度和质量,夯实合规经营、履职尽责基础。五是严问责。积极推进尽职免责工作,对严格贯彻落实国家、省、市关于政府性融资担保机构的各项决策部署、相关规定和公司各项规章制度;审慎履职尽责等予以免责。对未按照规章制度、规定流程完成相关工作、未勤勉尽职等予以严肃问责。
晋城市融资担保有限公司
2024年1月25日