晋城市融资担保有限公司 ​2024年上半年工作总结及下半年工作计划-银河网站

晋城市融资担保有限公司

2024年上半年工作总结及下半年工作计划

今年来，晋城担保在市财政局党组的坚强领导下，按照市委市政府关于政府性融资担保“扩面提额控险强治”要求，聚焦“稳增长 调结构 强管理 转方式 重经营 控风险”工作主线，紧扣“信用化 标准化 规模化”业务发展方向，不断推进担保业务提质增效，担保户数大幅增加，担保费率持续下降，以实际行动奋力谱写金融“五篇大文章”

一、上半年工作总结

按照年初制定的工作目标，今年1-6月，共服务市场主体2193 户，担保融资29.60亿元，同比增长10.54%;其中服务小微、三农市场主体2180户，担保规模完成27.93 亿元，占比94.38%，较国家政策要求高出14.38个百分点;单户 500万元及以下业务规模19.97 亿元，占比67.48%，较国家政策要求高出 17.48 个百分点。今年共为 700 户企业减费让利532.55万元。截止6月末，在保11362户，在保余额57.95 亿元，同比增长 11.03%;放大倍数达,到 5.71 倍。

(一)坚持强化党建引领，铸牢忠诚，打造坚强有力战斗堡垒。一是政治建设取得新成绩。把坚持党的集中统一领导作为首要政治任务，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，持续巩固拓展主题教育成果，扎实开展党纪学习教育，持续推进“三会一课”“第一议题”机制建设，深入开展“六学”“四讲”“新思想”进企业、书记带头讲党课等主题活动，组织专题学习30次，专题研讨4次。扎实开展“党员示范岗”“党员责任区”创建工作，统筹抓好主题党日、党员积分制管理等工作，不断强化党组织和党员两个作用的发挥。二是组织建设跃上新台阶。各党支部按月组织开展《缅怀先烈忆初心续血脉担使命》《学党纪 明规矩 守底线》等主题党日活动;7 支学雷锋志愿服务队协同发力，开展文明交通劝导、扶贫助困等各类志愿服务 33 次;通过安全教育、消防培训、专项检查行动，保障平安建设走深走实。坚持和完善党建带群建工作机制，加强工会、共青团和妇委会等组织机构建设，积极组织文体活动，广泛开展了“爱国卫生运动”“庆五一、迎五四”职工运动会、“全民阅读”等主题活动，营造和谐向上的团结氛围。三是廉政建设迈出新步伐。以全面从严治党为统领，以“清廉担保”建设为目标，以一体推进“三不腐”为抓手，层层签订《党风廉政建设目标责任书》;扎实开展警示教育、组织参观晋城市清廉教育馆、纪法课堂专栏学习等活动;在业务办理中嵌入服务对象评价机制，办公区域悬挂客户告知书、廉洁监督举报箱，畅通来信来访渠道;关键节点开展廉政谈话、明察暗访，抓实外部监督、内部监督、专项监督、廉政监督机制，筑牢以责任明廉、思想铸廉、制度固廉、监督强廉为一体的清廉企业建设体系，不断推进党风廉政建设取得实效。

(二)坚持聚焦主责主业，实干担当，促进业务发展提质增效。一是产品创新持续跟进。紧盯各类市场主体融资需求，不断加大产品创新力度，在做好信保贷、票据贷、兴农贷等 10余个标准化产品的基础上，推进工信贷、光伏贷等新增产品同向发力、齐头并进，全面提升服务效率，引导金融活水滴灌实体经济。二是银担合作持续深化。通过构建银担党建共建、常态化沟通联络等工作机制，进一步深化互信共享、高效协作银担合作模式，与辖内19 家金融机构达成合作意向，授信额 125.4 亿元,为优化融资环境打牢了基础,三是体系建设持续加强。全面融入国家担保基金-省再担保集团-市级担保机构和合作银行2:2:4:2风险分担体系，在去年3月末国担停止四大行业务的情况下，采取创新模式反向合作机制，截止6月末体系内业务备案额达48.11亿元备案率83.02%。

(三)坚持深化内部管理，守正创新，推进高质量发展行稳致远。一是队伍素质再提升。制定全年培训计划，每周定期组织开展业务、财务、风控等专题培训;建立起绩效目标、绩效执行、绩效评价、绩效兑现的全方位绩效考核体系，提升全员综合素质和工作质效。二是财务管理再加强。坚持“算控降”原则，以全面预算管理推动经济效益增长，形成“集中财务 分级控制 全面预算 责任会计”财务管理体系。三是风险防控再强化。对业务受理、尽调、评审等各环节进行优化，扎实提升保前、保中、保后控制能力。用足用好信用评级准入和风险分类评价机制，持续加强风险管理，预警性风险防控体系建设迈出坚实步伐。四是科技赋能再发力。在国担 saas 系统和 0a协同办公系统深度运营的基础上!积板推进业务、财务两个系统提能升级，进一步提升公司数字化、智能化、信息化管理水平，为高质高效服务各类市场主体、推动融担事业高质量发展莫定坚实基础。五是合规管理再推进。按照省地方金融管理局“内控合规建设年”和市财政局“制度提升年”要求，制定《“内控合规建设年”活动方案》，从制度重检、案例分享、征文比赛等多角度、全方位巩固和提升合规管理专项行动成果，建立合规管理长效机制。

二、下半年工作计划

(一)坚定不移抓强党建。全面加强党的领导，以扎实开展党纪学习教育为着力点，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚定不移做“两个确立”的忠诚拥护者、“两个维护”的示范引领者。聚焦“党建业务融合发展”重点，精心打造深度融合特色载体，在推进“入园下企”、银担合作、志愿服务、群团组织建设中融入党建元素，发挥党的作用。以“政治引领、制度支撑、监督保障、文化浸润”为主线，紧紧盯住“党员干部、敏感节点、关键岗位”三个重点，通过开展理想信念、党纪国法和案例警示教育，扎实推进清廉企业建设取得实效。

(二)坚定不移抓优服务。紧盯全年目标任务，聚焦各类市场主体不同融资需求，持续加大产品创新、推广力度，有力提升各类市场主体获贷指数。充分发挥好自身贷前增信贷中提效、贷后分险的特殊优势，不断深化银担、担担合作和常态化沟通联络机制，真正讲好融担故事、融担政策、融担产品。以“数智担保”建设为目标，大力推动数字化转型加快推进业务、财务两个系统提能升级,积极构建科学规范高效务实的数智化运行保障体系。

(三)坚定不移抓实风控。按照省地方金融管理局“内控合规建设年”和市财政局“制度提升年”要求，用足用好教育培训、案例分享、制度完善等有效举措，使合规体系更加健全、合规效能持续提升、合规意识更加牢固、合规文化持续厚植。把风险防控融入业务办理的全流程各环节，提前介入、靠前防范、迅速处置，同时用好司法清收、资产处置等手段，以决战的意志开展“清收大会战”，提高不良资产回收率。扎实开展内部监察审计工作，重点对制度执行加大监督检查力度，提高监督检查的频率、幅度和质量，以强化执行力提升工作效能，推动各项工作落地落实。

(四)坚定不移抓好队伍。严格落实党员干部“五带头”“五从严”要求，持续推进“线上 线下”相结合，“走出去 请进来”并重的素质提升模式，常态化抓好干部职工培训和专业素养测试评价。大力实施持证上岗、岗位价值评定机制，将考“人”与考“事”相结合，以绩效考核结果为导向，健全完善跟踪督办与考核评估相结合的立体考评机制。持续推进作风建设，实行“四精四账”闭环管理，确保日有精进、月有成效、年有收获，着力打造“政治坚定、业务精湛、团结奋进、作风优良、敢于担当、清正廉洁”的融担铁军。