天泽集团2023年工作总结暨2024年工作部署-银河网站

依靠天泽人 托起天泽天 

以实干担当书写天泽高质量发展答卷 

——天泽集团2023年工作总结暨2024年工作部署

（2024年1月20日）

   2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是加快推进公司高质量转型发展的攻坚之年。一年来，公司全体干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，全面贯彻落实党中央、省、市各项决策部署，锚定全年目标，坚定信心决心，合力攻坚克难，倾力负重前行，推动公司各项工作取得新突破，主要经营指标保持全市同行领先，安全生产形势总体稳定向好，生态环保工作开创新局面，气化升级项目建设蹄疾步稳，管理创新提质增效，职工收入节节攀升，民生保障持续改善，大家干事创业热情高涨，企业高质量发展势头强劲。 

    公司连续十二年被评为“全国（合成氨）行业能效领跑者标杆企业”，先后荣获了“全国氮肥销售20强”“全国氮肥企业合成氨产量、尿素产量、利润总额20强”“合成氨行业原料燃料动力消耗行业对标标杆单位”“氮肥、甲醇行业节能减排先进单位”“山西省功勋企业”等荣誉称号，持续入围“中国石油和化工企业500强”“山西省100强企业”。

   一、二〇二三年主要工作和成效

   一年来，我们坚持稳中求进工作总基调，夯基固本稳运行，抢抓机遇拓市场，转型升级促发展，在永丰公司二分厂全面停产改造的情况下，主要经营指标实现稳中有进、持续向好。

   （一）产品产量稳步提升，生产经营再创佳绩

             1、主要产品产量完成情况

             2023年，公司累计生产合成氨137.22万吨，较上年的119.87万吨增加14.47%，完成年计划137万吨的100.16%；

   生产尿素221.38万吨，较上年的198.04万吨增加11.79%，完成年计划223万吨的99.27%（根据市场变化加大液氨外售量）；

   生产甲醇10.10万吨，较上年的8.32万吨增加21.36%，完成年计划8.4万吨的120.25%；

            2、主要经济指标完成情况

            2023年，公司实现营业收入56.52亿元，较上年的55.85亿元增加1.20%，完成年计划45亿元的125.60%；

   实现利润 6.21亿元，较上年的4.79亿元增加29.65%，完成年计划2亿元的310.50%，创企业历史第二新高；

   上缴税费1.81亿元，较上年的1.41亿元增加 28.37%。

   （二）党建引领强基固本，立根铸魂凝心聚力

    公司党委坚持以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，团结带领全体干部职工聚焦“稳增长、强治理、促转型、办实事、防风险、聚合力”的中心任务，围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，扎实开展主题教育，积极创建“红旗国企”党建品牌和标杆党支部，不断推动基层组织全面进步、全面过硬。全力配合市委巡察组对公司党委的机动式巡察工作，全方位推动清廉国企建设，扎实开展廉政警示教育活动。全面开展纪律作风大整治，通报考核问责30余人，有效提振了全员遵规守纪、担当干事的精气神。

   （三）安全管控提档升级，真抓严管筑牢防线

   公司始终把安全放在一切工作的首位，全面贯彻落实中央、省、市关于安全生产的决策部署，坚持“五不为过”、做到“五个必须”，严格落实“十抓安全”不动摇，推进企业安全生产形势持续稳定向好。坚持“查不出隐患就是最大的隐患”原则，深入开展安全隐患排查整治百日攻坚集中行动、重大事故隐患专项排查整治、警示教育月、安全生产月、受限空间作业安全排查整治和安全生产“百日攻坚”冬季行动等，强化节假日重点时段和重要敏感时期的安全管控，科学做好夏季防雷、防汛、防暑、防爆和冬季防范低温雨雪冰冻灾害工作，坚决防范和遏制各类事故发生。严格作业票证管理，规范特种作业持证上岗，强化作业现场安全监管稽查，制定《安全生产事故隐患举报奖励办法》，有序推进永丰公司造气、三胺等装置拆除、气化升级改造项目建设和各生产单位系统开停车、检修等工作，确保气化升级改造项目的安全顺利推进和生产系统的安全稳定运行。顺利完成公司危险化学品经营许可证和煤气化厂安全生产许可证延期换证工作，永丰公司安全生产标准化二级企业达标创建取得积极成效。

   （四）转型升级蓄势赋能，项目建设蹄疾步稳

   气化升级改造项目是事关企业高质量转型发展成败的生命工程，是事关三千天泽员工未来饭碗的希望工程。我们坚持“一切围绕项目转，一切扭住项目干”，召开永丰公司气化升级改造项目建设推进大会及座谈会，全面落实项目建设责任制和奖惩考核机制，坚决用铁的手腕、钢的意志抓项目建设安全质量进度。截至12月底，永丰公司气化升级改造项目备案、能评、职卫、安评、安设等均已完成，并取得全市同行业气化升级改造中的首个环评批复。三胺、造气、三废炉、净化、1#2#3#锅炉、2#合成、6台压缩机等设备和建构筑物已安全平稳拆除。新建造气、净化、110kv变电站等土建主体基本完成，安装工作全面展开，配套空分建设全面进入安装阶段。永丰公司锅炉改造项目改建的第一台锅炉也已转入安装。煤气化厂气化升级改造项目备案、职卫、能评、安评、安设等均已完成，环评已报省生态环境厅进行预审。备品备件库和综合维修站拆除迁建已完成，新建四台煤气炉厂房土建主体完工，准备转入安装；配套建设空分装置基桩施工完成，厂房和设备基础正在施工。 

   （五）环保改造持续发力，绿色发展步履铿锵

    以习近平生态文明思想为指导，严格执行环境保护相关法律法规，加大环保提升改造力度，锅炉、三废炉、吹风气超低排放达标提升改造完工并投运。强化环保网格化管理，积极开展生态环境安全领域重大风险隐患排查专项行动、大气污染防治百日专项整治攻坚行动和六五环境日系列活动，提升环保治理能力和水平。办理固废跨省转移，实现变废为宝，腾出了渣容空间。根据差异化管控要求合理调整各生产单位开停比例，加强现场环境管理和污染物治理设施、技防设施管理，确保环保设施稳定运行、污染物达标排放。煤气化厂重污染天气化工行业企业绩效评级由“c级”成功提升为“b级”，环保基础管理再上新台阶。抢抓国家污染防治攻坚政策机遇，成功争取中央大气污染防治专项资金5903.725万元，占到全市争取总额的82.73%。

   （六）企业管理精益求精，持续夯实发展质效

   聚焦降本增效目标，坚持以节能降耗为主线，以控制“两煤一电”为重点，持续优化节能降耗管理体系，深挖全员节能降耗潜力，实现生产经营经济高效运行。实施精细化管控，工艺指标合格率和主机出力率明显提升，大颗粒尿素优等品率持续保持在99%以上。开发原料煤战略储备库，实施原料煤高库存战略，精准把握时机与煤矿沟通洽谈，极大降低了原料采购成本。加强资金管理，提高资金的收益性，全年实现利息收入约2000万元。积极顺应新时代新形势新期待，在坚决保证安全生产的前提下推动管理方式向“重考核、重监督、轻扣罚、重奖励”转变，规范化考核分值统一确定为20元/分。进一步规范项目招标比价管理工作，加强制度建设和档案管理，深化重点工作日志管理，强化业务流程管控，进一步提升管理能效。坚持抓“一把手”，“一把手”抓，通过抓“关键少数”，带动引领“绝大多数”。加快推进干部队伍年轻化，有效推动一批85后、90后走上管理岗位经风雨、见世面、长才干，努力建设一支数量充足、结构合理的后备干部队伍。

   （七）营销策略科学灵活，把握市场增收创效

   坚持以市场为导向，以效益为中心，深化营销机制改革，拓宽销售思路，优化市场布局，全力实现产销运平衡和经济效益最大化。着力构建“研判机制反馈机制”的市场研判体系，促进研判决策的科学性和高效性，全年实现尿素销售222.55万吨，产销率100.53%。动态规划安排汽、火运销售结构，精细化实施汽运核心客户管理制，年汽运销量达105.91万吨，较2022年增长66.4%，在快速抢占市场份额的同时实现了利润最大化。根据市场变化灵活调节液氨、尿素、甲醇产量，寻求最佳效益。不断提升高效益产品销售比例，年销售吨包、散装尿素20.04万吨，同比增长152.31%；销售增值尿素21.19万吨，同比增长29.13%。积极争取铁路运费下浮优惠政策，发运享受优惠运价尿素16.62万吨，吨节约运费16.84元，全年创效近280万元。

   （八）福利待遇持续改善，干群同心汇聚合力

   秉承“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享”的理念，先后两次上调主要产品产量计提浮动工资基数，加大安全和效益方面激励力度，改革检修工资计提办法，工资分值屡创新高，全年在岗职工人均工资110624元，同比增长32.6%，在全市同行业中保持领先水平。按时足额缴纳五险一金，全年累计缴纳各类社会保险费9019.2万元，缴存住房公积金4506.9万元。加快“三供一业”剥离，推动天泽小区实现社会化管理，积极探索职工宿舍公寓化管理模式。成立职工食堂整顿改善工作领导组，对两厂职工餐厅软硬件进行全面升级改造并新建机关职工食堂，提高职工就餐补贴标准，引进专业餐饮管理团队，不断提升职工“舌尖上”的幸福指数。加强对职工身体健康的监测与保护，每天对当班员工测量血压，定期组织员工体检，以车间为单位配备急救药箱，最大程度地维护和保障职工健康权益。加强人文关怀，积极落实困难职工帮扶救助和职工大病医疗互助机制，持续做好节日慰问、福利发放等工作，真正让广大职工享受到企业高质量发展成效。

   二、二〇二四年目标任务和工作举措

   （一）总体工作思路

           2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是公司推进高质量转型发展取得新突破、开创新局面的攻坚之年。面对全球经济复苏乏力，国内有效需求不足，行业产能扩张，企业安全环保压力空前加大、气化升级改造刻不容缓的态势，公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，按照中央、省、市经济工作会议部署，聚焦经济建设这一中心工作和高质量发展这一首要任务，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，在夯实生产经营基础、提高全员劳动生产率上再迈新台阶，在加快新旧动能转换、提升企业发展质效上再获新突破，在共建共享文化引领、增进民生福祉上再展新作为，全力蹚出一条高质量转型发展新路，为奋力谱写中国式现代化晋城篇章贡献天泽力量。

   （二）主要生产经营目标

   1、主要经济指标

           (1)工业总产值      45亿元

           (2)销售收入       45亿元

           (3)利  润         2亿元

            2、主要产品产量 

           (1)合 成 氨         139万吨

           (2)尿  素        229万吨

           (3)精 甲 醇         8.7万吨

   （三）重点工作任务

             2024年，我们要苦练内功、夯基固本、蓄势增能，奏响生产安全环保增产降本、高效益运行的“主旋律”，打好项目如期建成投产达效、高质量发展的“第一枪”。

             1、树牢党建引领理念，强根铸魂聚力赋能,以高水平党建保障高质量发展。持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，学深悟透党的二十大精神，高站位把牢政治方向，树牢“四个意识”、增强“四个自信”，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。坚持发挥公司党委政治核心和领导核心作用，持续强化党的建设与生产经营、转型发展深度融合，切实将党的领导优势转化为公司治理效能。充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，团结带领全体干部职工砥砺奋进、负重前行，全方位推动企业高质量转型发展。巩固拓展主题教育成果，持续推动党风廉政和清廉国企建设，驰而不息纠治“四风”和违反中央八项规定精神问题，打造风清气正的政治生态。

             2、树牢安全发展理念，压实责任夯实基础，以高水平安全保障高质量发展。始终把安全放在一切工作的首位，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，牢记“安全生产责任重于泰山”，强化底线思维和红线意识，坚持以高水平安全保障高质量发展。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，严格落实“三管三必须”和属地安全管理责任，修订完善全员安全生产责任制和安全生产管理规章制度，打造“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。开展反“三违”专项整治行动，加强开停车、检维修和特殊作业环节安全风险管控。建立管理人员安全风险抵押金制度，健全完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，深入推进安全风险防控能力数字化智能化建设，持续深入开展重大事故隐患、重大危险源专项排查整治。强化员工安全技能培训，推行手指口述管理，开展应急处置演练和全员安全生产典型事故案例警示教育，提升员工安全综合素质。完成永丰公司安全生产许可证延期换证，持续推进永丰公司安全生产标准化二级企业达标创建工作。

              3、树牢转型发展理念，升级改造马不停蹄，以高水平项目建设保障高质量发展。我们要站在“求生存、谋发展、促转型”的全局高度，鼓足干劲、开足马力，倒排工期、挂图作战，以精益求精的态度推进气化升级改造项目建设提速增效，全力打造“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”。气化升级改造项目领导小组要以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，全面统筹、高效组织、靠前指挥、加快推进，切实落实项目建设责任制。全体项目建设人员要紧盯目标任务，以啃下“硬骨头”的责任感，全力以赴强安全、保质量、抓进度、控投资，跑出天泽项目建设“加速度”，保证永丰公司气化升级及配套改造项目2024年6月建成投运；永丰公司两台锅炉改造年底完成。煤气化厂气化升级及配套改造项目一套空分装置和4台煤气炉2024年8月建成投运，东厂区同步实施煤气炉富氧制气，年底完成另外12台煤气炉安装工程量的80%。

             4、树牢绿色发展理念，治污减排协同发力，以高水平环境保护保障高质量发展。全面深入贯彻习近平生态文明思想，坚定不移做好生态环境保护工作，以高水平保护支撑高质量发展。强化治污减排，深入推进大气、水、土壤及地下水、固废等污染综合治理工作。加快实施两厂废水零排放改造；扎实推进燃煤锅炉、三废炉、吹风气烟气氮氧化物和氨逃逸超低排放改造达标验收工作；完成土壤及地下水渗漏排查工作。开展环保绩效评估，继续完善vocs治理设施升级改造，落实夏季臭氧管控、秋冬防重污染天气差异化管控措施。持续加强环保网格化管理，确保各类环保设施、技防设施正常稳定运行，坚决杜绝污染事故的发生，努力为改善全市生态环境质量作出新的贡献。

           5、树牢创新发展理念，节能降本提质增效，以高水平管理保障高质量发展。持续提高资本运作水平，加强财务管控力度，压缩各项费用支出，提高资金运营效率，确保资金链运行畅通。持续强化能耗管控，健全节能管理制度机制，统筹系统合理开机、经济运行，发挥装置最佳效能，降低煤电消耗。抓好设备计划检修和“无泄漏工厂”管理工作，提高主机出力率。严格工艺指标、劳动纪律、设备管理、计划检修，确保生产装置安、稳、长、满、优运行。加强节能技术创新，积极实施尿素节能技术研发项目，提升现有装置能效水平。

            6、树牢高效发展理念，把准脉搏抢抓机遇，以高水平经营保障高质量发展。严格执行物资采购管理制度，严把外购物资质量关和价格关，及时关注主要原辅材料的市场变化情况，优化物资采购策略，最大限度降低采购成本。精准把握原料煤市场变化趋势，及时调整煤炭库存，适时优化原料煤种类的采购比重。科学研判市场走势，精准把握市场脉搏，切实提高市场应变能力和把控能力。健全尿素汽运销售核心客户制度及火运重点客户分级管理制度，持续强化高效益产品销售，以提升吨包、散料、增值尿素等高效益产品销售比例为目标，通过精细化市场操作实现销量最大化。

             7、树牢人本发展理念，激发活力增强动力，以高水平人才队伍保障高质量发展。修订干部选拔任用办法，坚持重实干、重担当、重实绩，加强对年轻干部的选拔培养，培育一支能够适应企业高质量发展的高素质干部人才队伍。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造见贤思齐、争做先进的良好氛围。积极构建和谐劳动关系，调整长白班职工工时制度，提升职工幸福指数。上调计提浮动工资基数，加大浮动工资与产品产量、经济效益、生产安全及节能降耗等“一酬多挂”的挂钩力度，定期评比发放安全奖、效益奖，实现高贡献、高效益、高收入。加强职工办公、餐厅、宿舍等场所的安全和卫生管理，为职工创造更加安全、整洁、舒适、高效的工作和生活环境不断增强职工的获得感、幸福感和归属感。

   同志们！

   风劲好扬帆，奋进正当时。我们将继续高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的二十大精神，秉承“依靠天泽人，托起天泽天”的理念，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，坚定不移走好绿色低碳转型升级之路，为加快推动高质量发展建设共同富裕新晋城贡献更多天泽力量。

   谢谢大家！