晋城市百货纺织品有限公司2024年上半年工作总结下半年工作计划-银河网站

晋城市百货纺织品有限公司

2024年上半年工作总结下半年工作计划

2024年上半年，在国投公司党委、纪委的支持和正确领导下，公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神及市纪委八届四次全会部署要求，紧紧围绕公司转型发展，持续加强党风廉政建设和作风建设，有效促进党建与业务深度融合，推进清廉国企建设及公司各项事业实现持续、平稳、快速发展。现将上半年工作汇报如下:

一、上半年工作开展情况

(一)突出政治引领。一是党总支严格执行第一议题制度，落实领导带头学、融合贯通学、知行合一学等学习要求，反复学习习近平总书记关于党的建设和国有企业改革发展等重要讲话和指示批示精神，及时跟进领会习近平总书记最新讲话精神，深刻领悟“两个确立”决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是严格执行重大事项请示报告、民主集中制、“ 三重一大”等制度,确保决策管理的科学化、民主化和制度化。

(二)扎实开展意识形态工作。把意识形态工作纳入党建工作责任制，重新梳理优化意识形态网格主体，定期召开意识形态专题工作会议，分析研判意识形态领域情况，对突出问题、重大事件、重要情况中的苗头性的问题，针对性地进行引导。加强公司网站、微信公众号发布信息审核，引领主流思想文化在公司生根发芽。

(三)认真落实全面从严治党主体责任。编制2024年度《公司领导班子全面从严治党责任清单》、《领导班子成员全面从严治党责任分解清单》，细化班子成员履职责任清单内容，将从严治党责任落实情况作为干部述职考核的重要内容。与各单位、职能科室及支部负责人签订《党风廉政建设责任书》，与各支部签订《党建工作目标责任书》，形成一级抓一级，层层抓落实的责任体系。定期对所属党支部开展工作督导，同步推进全面从严治党从党总支向基层党支部的进一步延伸，认真杭理工作中关键重点岗位存在的廉洁风险点建立个人权责风险点清单及防控措施。建立领导班子及中层管理人员廉政档案，定期不定期与班子成员、中层管理人员及重点岗位人员开展廉政谈话，对公司新提拔任用干部采用一对一面谈的形式开展廉政谈话，打好廉政“预防针”。实施党员干部婚丧嫁娶报备制度，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐机制建设。

(四)强化监督，确保重点工作圆满完成。按照《公司党总支决策跟踪督办制度》要求，对重要会议决议、公司重大事项部署进行跟踪督办，建立跟踪督办台帐，根据台帐限时督办验收，做到逐一销号，推动全年重点工作顺利完成。

(五)强化日常监督，坚持关口前移防微杜渐。充分发挥监事会的职能监督和审计监察部的效果监督作用，强化对股东会、董事会决议事项、目标计划推进、重大工程维修大额资金支出等工作的审计监督，坚持抓常、抓细、抓长。党总支始终坚持挺纪在前，防患于未然。在元旦、春节、清明等重大节日前下发廉洁通知，进行廉洁提醒，教育引导于部职工恪守纪律规矩底线，心存敬畏、手握戒尺，做到知敬畏有所止。上半年，组织节前集体廉洁谈话3次，推送节前廉洁提醒微信 10 次，由纪检委员牵头开展“纠四风树新风，深化作风治理”专项监督检查6次，形成专项检查记录 15份，“四风”一般性问题台帐6份,“四风”问题台帐6份。开展违规公务接待监督检查2次，形成检查记录5份，开展专题学习监督检查1次，形成检查记录8份，常规纪律检查2 次，形成检查台帐 10 份。

(六)认真开展“廉政警示教育月”活动。党总支负责人及各支部书记带头为党员干部讲授廉政党课，纪检委员开展廉政宣讲，组织全体中心组成员及部分新聘中层管理人员集中学习《廉纪于心》等案例读本，观看警示教育片，用真实案例教育引导广大党员干部进一步增强廉洁意识。积极组织党员干部参加党规党纪知识测评，以测促学，强化党员干部的纪律规矩意识，推动作风建设走深走实。

(七)扎实推动“党纪学习教育”的开展。为全体在册党员发放新修订的《条例》，举办党纪学习教育专题读书班,开展理论中心组党纪学习教育专题研讨，由班子成员带头领学促学。所属党支部依托“三会一课”、主题党日等形式组织支部党员开展集中学习研讨，帮助支部党员更加准确掌握“六大纪律”的主旨要义和规定要求。召开党纪学习教育警示教育会，组织党员干部观看警示教育片，学习省纪委监委编印《典型违纪案例汇编与解读》读本，以案说法，以案明鉴。组织在职党员及关键岗位人员及新聘干部代表前往市清廉教育馆进行参观学习，开展党组织书记讲党纪学习教育专题党课活动。建立党纪学习教育包联机制，由班子成员定期对包联党支部党纪学习教育工作进行指导，确保基层党支部党纪学习教育方向不偏、步骤不减、要求不降。

(八)改善营商环境，提升企业效益。一是对批零商场设施设备及楼层进行装修改造，极大地改善了购物环境的同时，更增加了顾客的体验感，优化了营商环境，进一步缓解了招商难的压力。二是以优化商场布局结构调整为抓手，按照“一楼层一政策，一柜组一特色”的差异化经营方针，结合消费需求对商品进行调整整合，通过扩大床品、压缩毛衫和儿童商品的整合，进一步优化了商场结构布局，为商场经营夯实了基础保障，三是结合 2024年为职工办理实事中“逐步改善办公环境”在充分进行市场调研的基础上，对公司机关办公区域窗户进行更换，并借改造之机对三楼会议室进行内部改造，为各职能部室配置新款办公电脑，极大地改善机关办公环境的同时进一步提升了工作效率。四是对承租单位到期合同进行市场调研，重新核算租金，稳定老商户引进新商户，提高企业效益。上半年共实现收入518.34万元，较同期下降7% ，三项费用支出648.6万元，较同期增长2.77%，上交税金67.64万元，较同期增长0.83%，实现净利润-141.35万元，同期净利润-96.3万元 ，国有资本保值增值率95.87%。

(九)持续优化干部考核管理机制。一是以批零商场为试点，按照“公开竞聘、择优选择”的原则，对商场中层及后勤管理人员11个岗位公开竞聘上岗，竞聘过程中，公司纪检部门全程参与，构筑起一道坚实的“防火墙”，确保竞聘工作公开透明、公平公正。经过竞聘演讲、民主测评等程序，有19 名同志凭借出色的表现脱颖而出，走上新的工作岗位。二是对现从事财务岗位人员和有意愿从事财务岗位人员分别进行了摸底和综合素质的整体考核评估，为企业可持续发展夯实了人才保障。三是在机关职能科室与留守处开展“将挑兵、兵挑将”双向选择工作，打破了干部员工岗位固化、思维固化、能力固化的局面，进一步激发职工队伍的活力，提升企业的管理效能和干部员工的综合素质。四是采取“请进来，走出去”相结合的方式，组织开展职工技能提升培训5期，进一步提升专业技术人员的履职能力。

(十)持续推进企业深化改革提质增效。根据市人民政府办公室、市工信局和国投公司印发的《国有企业改革深化提升行动实施方案(2024-2025)年的通知》文件精神要求结合公司自身实际情况，制定《改革深化提升行动实施方案(2024-2025)》并下发，制定了公司改革深化提升行动工作方案(2024-2025年)和任务工作台账，成立了改革深化提升行动领导小组，明确了责任部门、责任人、工作措施、完成时限和完成标准等，及时召开了改革深化提升行动工作专题会议，对公司改革深化提升行动工作进行了安排部署，并通过微信群、专题会议、班前班后会等多种形式对改革深化提升行动进行了宣传，让职工对改革深化提升行动有了深刻了解的同时，引导职工积极参与到改革深化提升行动工作中来，确保企业改革深化提升行动工作扎实推进，取得实效。

二、下半年工作计划

(一)加强政治监督。进一步严明党的政治纪律和政治规矩，督促党员干部自觉把思想和行动统一到市委、国投党委及公司党总支的决策部署上来，聚焦主责主业，坚持把监督与建立现代化企业管理制度、市场化转型发展紧密结合，推动公司各项决策部署落实到位。

(二)开展廉洁警示教育，筑牢思想堤坝。一是丰富形式，强化廉洁教育。通过组织廉洁党课、廉洁教育基地参观等活动，引导广大党员干部在思想交融中把握主流、在复杂局面中永葆本色，为公司的高质量发展打造理想信念坚定、忠诚履职尽责、清正廉洁担当的党员干部队伍。二是突出重点，做好廉洁提醒。加大警示教育力度，在重要节日节点廉洁问题易发的时间段，组织召开警示教育专题会，并为党员干部发送廉洁短信提醒，引导党员干部汲取教训、切实自警自戒，筑牢拒腐防变的思想堤坝。

(三)持续开展专项检查，遇制不正之风。一是紧盯关键人员、重要岗位、重点环节和“三重一大”事项，对违规违纪行为开展监督检查。不断强化日常监督，紧盯权力运行的各个环节，灵活运用监督执纪“四种形态”，推动党内监督真正严起来、实起来。严守重要时间节点，聚焦以往发现问题情况和上级指出的纠治重点，坚决遏制不正之风反弹回潮。

(四)加强资产运营管理。进一步优化资产结构，提高资产运营效益。加强对市场的研究和分析，积极拓展业务领域，实现多元化发展。提升营销服务水平，细化营销措施，推进精准化营销力度，大力促进线上线下融合营销。

(五)加强人才队伍建设。加大人才培养力度，完善人才激励机制。注重培养和发展党员人才，打造一支高素质、专业化的人才队伍，为公司发展提供保障。