晋城市产业发展促进会二届二次会员会议上的工作报告-银河网站

在晋城市产业发展促进会二届二次

会员会议上的工作报告

(2013 年 4月11日)

晋城市产业发展促进会副会长   张晓宏

2012年在市委市政府的关心支持下，产促会全体会员精诚团结，同心同德，调查研究，服务企业，力所能及的开展工作，为晋城转型综改试验提出了一些建设性意见，为晋城产业发展做出了一些自己的贡献。下面我受牛会长委托对本会2012年工作作一简要回顾，并提出2013年工作安排意见。

一、2012年主要工作回顾

（一）、尽其所能努力为企业服务，促进产业发展

为企业服务是产业发展促进会的基本宗旨， 2012年我们主要通过以下几种方式为企业服务。

1、走出去，请进来，了解情况，发现问题。2012年我们先后5次深入到天泽煤化工、康厦建材、东方玻璃、担保公司、糖酒公司，对尿素产业产能过剩、煤矸石新型墙体建材市场环境、玻璃制品业转型发展、中小企业担保业务拓展、糖酒公司深化改革适应市场变化等情况进行调研，还分别邀请建材工业协会、蜂业协会、五金机电商会、百纺公司等单位领导到产促会，通过交流有关情况，使我们对全市建材产业新变化、百纺公司困境中坚持发展有了更加深入的了解，蜂业协会和五金机电商会切实为会员服务的做法和经验都给了我们很好的启示。

2、与有关部门联合帮助会员单位开展工作。与市担保公司携手协助市妇联、陵川县政府有关单位到陵川县有关乡镇调查了解旅游业发展情况，为陵川县20余户“农家乐”提供了贷款担保，促进了旅游业的发展，增加了农民的收入。

3、急企业所急，帮助企业解决生产经营中遇到的突出问题。2012年9月中下旬，康厦公司遇到了周边村民无故断路，原料进不来产品出不去，企业生产无法正常进行的紧急情况，事情发生后，我们帮助企业及时向市委市政府、泽州县委县政府反映情况，直接向有关领导汇报，事情很快解决，把企业的损失降到了最低限度。为了完成节能减排指标，个别县区旧病重犯，强行命令化肥企业停产整顿。为此我们及时向市委市政府有关领导反映，在人大常委会议等场合积极陈述其利弊，引起市委、市人大和市政府领导的重视并得到了妥善解决。

（二）、优化组织结构，增强组织活力

不断加强组织建设，优化组织结构，健全与完善组织制度，创新组织活动方式，是一个组织始终保持生机与活力的根本之策，是提升组织凝聚力和影响力的关键措施。过去的一年，我们在这方面进行了有益的尝试和探索。

1、换届促进了组织结构的优化

  我们于2012年3月31日召开的二届一次会员大会上，进行了章程修改，选举产生了新的领导班子。利用换届的机会，根据变化了的情况，我们进行了组织结构调整。一年来的运行情况证明这次调整是必要和可行的。

首先我们调整了会领导班子。不设名誉会长和常务会长，只设会长、副会长和顾问，保留了3位副会长，新增选5名副会长，其中有3名企业会员单位领导。

第二是重新调整内部工作机构，变一届时期的办公室、产业促进部、研究交流部、规划发展部为秘书处、调查研究部、企业服务部、会刊编辑部，这种机构设置更能体现产促会的宗旨，有利于实现产促会的服务目标。

第三是改变会员结构。在个人会员、企业团体会员基础上，增加了9名通讯会员。通讯会员的加入，增加了新鲜血液，改善了组织人员结构，提升了组织的活力与生机。9名通讯会员2012年承担了8个专题课题研究任务，目前已经完成2个，基本完成4个，2个正在撰写。通讯会员成为产促会一支重要力量。

组织结构的调整优化，激活了组织的生机与活力，促进了组织的高效运行，提高了工作效能和质量。在2012年市民政局组织的社团组织评审中，我会被评为“五a级社团组织”。

2、继续实行常务理事联系企业会员单位制度

  常务理事分为四个小组，分别联系11个企业会员单位，要求常务理事一季度最少深入企业会员单位一次，加强与企业会员单位联系，加强交流沟通。这样不仅可及时了解企业会员单位的生产经营情况，而且有利于问题的及时解决。前面讲到的煤化工、建材、五金商会、中介服务等问题就是在常务理事联系企业会员单位过程中发现的。

3、充分发挥联络员作用，加强与企业的联系

  为了既加强产促会与企业会员的联系，又减轻企业会员单位主要领导的具体事务负担，我们建立了会员单位联络员制度，在11个企业会员单位选配了11名联络员，日常工作主要通过联络员联系。2012年联络员报送的材料有1篇被会刊采用，有10多篇被网站采用，在联络员工作会议上有5名联络员受到表彰。

（三）、创办三个平台，广开传播渠道

产促会有三个平台，就是“会刊”、“网站”和“论坛”。

1、“会刊”

产促会成立伊始我们就创办了“产业发展研究与交流”，五年来它及时反映会内动态、通报工作情况、汇报研究成果，在促进产促会与政府、企业、社会各方面交流沟通方面发挥了重要作用。2012年我们进行了改版，将其直接命名为晋城市产业发展促进会“会刊”。改版后我们着重在提高刊物的可读性、时效性上下功夫。2012年共编辑出版了17期。会刊刊发的文章在社会各方面引起了关注和反响，许多文章被《太行日报》、《晋城经济》、《晋城政报》、《晋城工作》等报刊杂志发表，象霍沫贵同志撰写的《农村城镇化看华西》不仅被《太行日报》采用，有许多网络媒体还进行了转载。特别是会长牛迷书撰写的《晋城融入中原经济区建设的几个问题》一文发表后，时任市长王清宪作了批示：“看了你的这篇文章，很受启发，到晋城后，从多方了解到，你是一个对晋城经济发展有深入思考的人......你这篇文章提出的基本原则我完全同意”。由此可见我们《会刊》在社会各界的影响。

2、创办“晋城产业发展网站”

网站从2012年4月开始筹建，在连建平、冯新太等同志的共同努力下，6月份网站正式开通。到2012年底，网站共录制“工作动态”12条，“调查报告”14篇，“调查研究”43篇，“热点问题”7条，“政策信息”7条，“市场信息”11条，“论坛观点”15篇，“会员园地”20条。客观地说办网站只是起步，还有一些不足和问题，但他毕竟是我们开启了又一个与社会沟通的窗口。

3、创办“论坛”

2012年我们和市发改委、市发展研究中心共同创办了“晋城转型综改试验论坛”。资源型经济转型综改有很多未知的领域需要我们静下心来去系统深入的研究。创建一个开放的平台，把更多关注晋城发展、勤于动脑思考的各界有识之士聚集起来，在相互交流中开启民智，汇集民意，凝聚共识，为晋城经济的转型与综改建言献智，这就是我们创办“论坛”的宗旨和愿景。论坛坚持“晋城人论晋城事”为基本特色，以晋城经济转型与综改中的重大问题为主题，以促进转型跨越为目标。5月份的这期论坛以晋城转型综改的思路和目标为主题，共有7位同志发言，尤其是经信委杨建平副主任、天泽贾根柱董事长、丝麻集团刘予生副总经理等关于在转型综改试验中“不要招来女婿忘了儿”，要在招商引资过程中更加重视本土企业发展的发言引起与会人员和有关方面的重视，会后有关部门为此进行了专门调研并出台了专门文件。

    （四）、积极开展调查研究工作，为政府决策服务

在晋城实施资源型经济转型综改的关键时期,关注晋城资源型经济转型与综合配套改革，研究晋城资源型经济转型与综改进程中的重大问题，为推进晋城资源型经济转型与综改工作建言献智，是我们这个以研究晋城产业发展为主旨的组织必须担当起的一份责任。

1、 专题课题研究工作

  转型是当今发展的主题，转型面临许多问题，这些问题需要我们多方探索，有所预判。围绕晋城转型发展，我们规划了20多个相关研究课题，2012年我们重点选择了8个课题展开研究。到目前为止，彭慧萍同志和张利民同志已经基本完成了《优化投资结构加快转型发展》和《加快金融创新促进转型综改》两个课题的研究和报告撰写工作。关于特色农业发展、商贸物流中心、转型中的人才战略3个课题的资料收集整理工作也已基本完成，成果报告即将完成。关于改善交通运输条件、财政、地方税收等相关研究正在进行中。

    2、调查研究工作

  调查研究是我们的长项，也是我们产促会一项基本工作。无论是深入企业的调查研究，还是外出专题考察，哪怕是偶然聊天，都可以形成调研报告。2012年共形成各类调研报告近10篇，象许纪庸副会长撰写的“一个务实高效的中介服务组织——蜂业协会”、“发挥企业主体作用加快转型综改步伐”就是在多次深入调查基础上形成的；霍沫贵撰写的《农村城镇化发展看华西》、张晓宏撰写的《超常发展必须有超常举措》就是在考察华西村和宿迁市以后形成的；李才旺和冯新太撰写的《革命老区自然资源开发整合的背反效应》是在考察沁水、陵川革命老区过程中形成的。不管是怎样形成的，关键是这些调研报告都在社会上引起了比较大的反响，在政府决策、企业生产经营、引导社会舆论等方面都发挥了很大的积极作用。

    3、参与制定晋城综改试验实施方案

按照市综改领导小组办公室要求，与发改委联合成立了“晋城市综改实验实施方案”研究制定小组，开展了综改试验实施方案制定工作。从2012年4月初开始，先后深入城区、泽州、沁水、阳城进行了调研，从提出方案制定计划到列出方案提纲再到方案草稿撰写，10易其稿。历时10多个月，3月10日最后一稿交付综改领导小组办公室。

二、几点认识与体会

产促会成立之初我们就确定了“低调、节俭、务实”的基本工作思路。经过五年实践我们又确立了“自愿、自觉、自省、包容”的“三自一包”基本工作方针。多年来我们始终坚持这样的基本思路和方针，围绕服务企业、服务社会、服务政府、促进产业发展的宗旨，我们做了一些力所能及的工作，也初步形成了我们这个组织自己的行事风格。

（一）、既要有坚定的信念，还要有坚强的毅力

  我们这些年过花甲的人，不图报酬，任劳任怨，干着这些没有鲜花，没有掌声，没有名没有利的事，究竟为了什么？其实不为什么，就是自己的志趣，而我们的志趣与晋城产业发展相一致，和晋城经济社会发展相一致。因此我们一直主张：不图名，不张扬，为晋城的产业发展做一些力所能及的事；不铺张，不奢华，不添麻烦，为企业和基层单位提供些有效的服务；说真话、求真知、讲科学，为晋城产业发展壮大鼓与呼。在做这些事的过程中，我们遇到了体力不支、学识不够等许多问题，有时还遇到一些冷嘲热讽，但我们没有停步，更没有退缩，我们在一如既往地干着我们喜欢的事，而且还干的不错。是什么支撑和鼓舞我们呢？没有别的，就是坚持不懈推进晋城产业发展的信念、勇气和毅力。

（二）、既要加强组织建设，又要着力提升个人素质

   一个组织能否不断发展壮大，关键是这个组织要有蓬勃的生机和活力。我们产促会之所以能在晋城众多社团组织中占有一席之地，就是因为我们这个组织具有生机与活力，从建会至今，牛迷书会长就高度重视组织建设，不断优化组织结构，不断创新组织制度，不断改变组织运行方式，同时注意从各个环节着手促进个人素质提升。这是我们之所以能够取得一些成绩的重要组织保障，也需要我们今后不断改进提高。

（三）既要提高调研水平，又要加强成果宣传

  调查研究是我们产促会促进产业发展的一个重要手段，深入调查研究，科学分析判断，写出高水平的研究报告，最终目的是提出有价值的思想和建议。但仅限于此是不够的，只有把调研成果传播出去，形成社会舆论、影响企业和政府决策，才能使研究成果发挥应有作用。

  工作做得再好，研究成果再好，不传播出去，不被社会各方面认可，就很难发挥应有作用，就很难实现效益最大化。这些年来我们的一些主张和建议之所以被社会认可，被政府决策采纳，除了我们的主张和建议符合晋城实际，还得益于我们的主张和建议传播及时到位。这方面的工作今后还需要继续加强。

三、关于2013年工作的安排意见

（一）、继续加强组织建设，进一步密切会员关系

加强组织建设重点是加强思想建设，建设学习型社团组织。国家正处在一个变革时期，要解决发展不平衡、不稳定、不可持续问题，有许多问题需要解决，最重要的是思想观念的更新，没有思想观念的转变，制度很难创新，发展方式很难转变。这就需要我们认认真真地学点经济理论，提高我们认识、掌握、运用经济发展规律的能力。学习要靠自觉，要尽量学习一些经典著作，要把所学知识与晋城产业发展实际结合起来。只有这样才能不断提高我们服务会员、服务企业、服务社会、服务政府的能力和水平。

同时，我们要坚持常务理事联系会员企业制度，加强联络员工作，进一步密切企业会员关系。进一步密切通讯会员关系。勤联系，多沟通，增加工作弹性。进一步密切与市发改委、市发展研究中心等单位的关系。进一步搞好与相关社团组织的关系，互相学习，互相进步。

（二）、继续做好为企业服务工作

      为企业服务始终是产促会的一项主要工作，是促进产业发展的主战场。我们要继续实施常务理事联络企业会员单位、企业联络员等制度，大家要扎扎实实地深入企业，了解情况、解决问题，要认认真真分析研究产业发展中一些带有前瞻性、趋向性问题。这里一个关键问题，是对企业的感情问题，就是大家一定要把心更贴近企业，用身心与企业联系、沟通。

    （三）、继续办好三个阵地

会刊——“会刊”是宣传我们观点、主张和意见建议的主要阵地，今后我们要在针对性、及时性上下功夫。要关注转型、改革等重大事项，要深入实际、深入企业，在实际中发现问题、思考问题、解决问题，每一位常务理事、通讯会员、企业会员单位联络员都要为“会刊”多供稿，多交流沟通，并要加强与各新闻媒体联系。

网站——2012年网站刚起步，初见成效。2013年要进一步提高网站运行水平。要成立网站编辑部，负责网站有关信息的采编、更新、传送等工作。要建立网站信息采编工作制度，促进网站工作规范化、制度化。

论坛——坚持“晋城人论晋城事”基本特色，与发展研究中心密切配合搞好“晋城发展论坛”。要围绕转型综改这一重大主题，突出市委“一争三快两率先”总体思路，结合晋城产业结构优化升级、城乡一体化推进、美丽晋城建设等合理确定每期的主题。初步拟定全年举办4期。要做好论坛准备工作，提前确定主题，提前确定参加人员。做好论坛综述、宣传等后续处理工作。

（四）、继续开展课题研究工作和专题调研活动

       初步拟定今年主要开展“融入中原的战略突破”和“企业是转型综改的主体”等课题研究，通讯会员要抓紧完成正在进行的各个课题研究报告撰写工作；已经完成的研究报告要着手进行评审论证，初步考虑聘请各方面专家20人左右组成评审小组，由发展研究中心卢海建主任任评审组组长，其余课题报告根据完成情况择机进行；根据产业和企业发展情况，每季度组织一次常务理事考察调研活动，根据考察情况着专人写出考察报告。根据专项课题研究，组织专项考察活动。对纪念晋城建市30周年有关“调研报告”编辑出版工作要进行专项研究，作出具体安排部署。

过去的一年，我们取得了一点成绩。未来的一年，我们将继续尽其所能，为晋城产业发展尽我们的微薄之力。

谢谢大家!